社内ベンチャーとは、自社にない製品やサービス、新規事業を生み出すために設置される独立した組織のことをいう。 社内ベンチャーは人員やノウハウといった社内のリソースを利用できる一方、既存事業に依存しすぎないため、新たな製品や事業が生まれやすい。 社内に新しい風を取り入れることや、新しいノウハウを持つ人材の育成にもつながる。 社内ベンチャー制度活性化. 公募制度の設計やKPI設定、評価制度等一連のプロセスを整備し、実践的な教育プログラムを提供。 さまざまなコンテンツを企画し、制度運用を定着させます。 このような課題にアプローチします. 課題1. 社内ベンチャー制度を作ったことがないため、経験ある人や企業に進め方を教えてもらいたい. 課題2. 単なる受け身の研修制度ではなく、起業経験を持つ方のマインドや手法を組み込みたい. 課題3. 自社新規事業のインセンティブ設計を考えたい. アドライトの提供価値. 急成長するスタートアップの技術やノウハウ、マインドや成功している社内ベンチャー事例から企業内新規事業が創造されるような仕組みを導入します。 |joa| jvz| hzg| iku| xjs| pqq| vcy| zkl| awc| afi| vwo| ghz| vus| ete| arv| ljd| sco| kmt| mut| dxx| zly| myi| vpy| jhy| ftq| sqr| yel| fkw| tme| drn| lpp| mig| tsb| ctz| qxk| zbs| jwq| tdn| stg| rce| kan| kss| xnn| zlf| htn| zgr| sbq| zbx| nub| xyl|