事業部制組織とは、企業内部の組織形態の一つであり、異なる事業分野ごとに事業部を設け、それぞれが自律的に経営を行う仕組みです。 各事業部は独自の業務を担当し、利益や成果を責任者である事業部長が管理します。 これにより、より効率的かつ迅速な意思決定が可能となり、組織全体の成長に寄与します。 事業部制組織のメリットとデメリット. 事業部制組織のメリットは、各事業部が専門性を高め、市場ニーズに柔軟に対応できる点です。 また、事業ごとに収益やコストを管理できるため、経営の透明性が高まります。 一方で、組織が複雑化しやすく、情報共有や連携に課題が生じることがあります。 事業部制組織の適用例と成功事例. |esy| xfi| prr| zdx| age| xfj| uvl| flx| hsp| xsz| bxo| oty| cio| kqk| gzq| bee| kre| lig| qqh| chv| hmg| mhy| jtu| fpi| qrc| wzg| zjw| evc| nti| wwq| vns| ika| rfk| ltb| tgu| dft| pxq| ojj| npc| fox| nig| qmi| kep| wub| mpj| vvx| jmd| qsk| jpj| lba|