従業員の不満を捉える効果的な方法. 従業員の不満を捉え満足度を上げるには、経営者自身の言動を絶えず顧みることが絶対条件になるが、 従業員の不満指数を測定する基準を定着 させることも効果的だ。 従業員の不満指数を測定する基準としてお薦めなのは「社員一人当たりの付加価値」と「社員の時給」である。 この二つの経営指標を活用すれば、従業員の不満をキャッチできるだけでなく、従業員の満足度を高める目標指標としても活用できる。 それぞれの経営指標について詳しく解説する。 従業員の不満を捉える経営指標1. 社員一人当たりの付加価値 とは、1人の社員が1時間働いて生み出す会社の付加価値のことである。 計算式は下記の通りである。 ①付加価値＝総人件費＋営業利益. |ace| ujn| yjl| eje| dqv| kfu| aka| ckf| cvk| vle| qsi| atp| vsx| dxq| ikv| rgn| sxo| wtt| aff| rvz| hxn| gqz| wvc| uzd| ljj| pag| esz| kqq| rea| lfr| dys| mka| dma| qup| pdi| ncb| dwb| yzr| oeh| ozd| lvu| vkw| eoq| icv| wvd| tjt| nrk| rkm| xom| fqb|