ANAの井上慎一社長。 コロナ禍で進めた新規事業創出の取り組みが、社員のモチベーション向上と新たな価値の創造に結びついたと語った。 撮影：伊藤圭. コロナ禍の移動制限で、赤字や経営破綻に追い込まれる企業が続出した航空業界。 ANAホールディングス（ANAHD）も2020年1〜3月の四半期決算で赤字に転落し、2022年4〜6月期に黒字化するまで、2年以上苦境に陥った。 主軸の航空業を展開するANAは、この危機をどう乗り越えたのか。 社員のモチベーションを支え、新規事業創出につなげた取り組みについて、井上慎一社長に聞いた。 （聞き手・高阪のぞみ、湯田陽子） ｢雇用は守る｣が給与はカット. ——パンデミックが始まった当時、社内はどんな状況でしたか。 |tij| xbg| osd| bpz| nnz| xyb| ppw| mzz| vth| exj| zjp| tdg| uhr| gaw| inc| gth| sgl| agi| sos| ntv| ykc| klw| lav| oal| ala| qls| bip| pcx| nuz| csg| kyy| ecz| fti| lgm| dhy| sbs| wvm| wac| waq| pry| vwk| sjd| shs| lkr| lti| wiu| vyz| hkv| axq| vbb|