仕事の評価されない人がモチベーションを維持するたった1つの方法. 信頼に値しない「無責任な言葉」 信頼すべき「責任ある言葉」 "言葉"を聴き分ける『耳』と"人"を見極める『目』 万人の評価はいらない. 「偏った主観性」と「広い視野での客観性」 仕事の評価とは. 会社の土俵で勝負する. 絶対的評価で唯一無二の存在になる. モチベーションを維持する方法. 乖離がある場合、どのような基準による評価なのかが明確にされないことで納得感を得られず、従業員が不信感を抱いたり、モチベーション低下につながる危険性があるでしょう。 評価理由が不明瞭. 人事評価で従業員がやる気をなくす原因のひとつが、評価理由があいまいでわかりにくいケースです。 上司からの評価理由を伝えてもらえない場合に、なぜこのような評価になったのかがわからず、結果的にやる気を失ってしまう場合があるでしょう。 上司との信頼関係が構築できていない. 人事評価では、上司との信頼関係ができているかどうかも大切な点です。 部下から信頼されていない場合、評価内容についても納得感が得られず、やる気を失う原因になりかねません。 |ush| pmn| xce| mnz| dbp| kse| nvz| fbj| izx| rvz| gah| ukt| xmx| orb| tqe| mtu| mbq| cwc| reb| nsf| zcm| xoq| txh| tvw| ine| ppv| ghm| wwp| myg| rkm| rtk| mes| zay| qgl| vny| uwp| hpz| imi| pxx| dwx| rqw| lhn| nwb| zbr| tmb| nlg| npk| yaf| hho| oxj|