事，インシデントなどの不測の事態に強い組織とは どのような組織なのかということに焦点を当てて議 論していく．その出発点となるのが，高信頼性組織 不測の事態. 2.解釈の単純化を嫌がるreluctance to simplify interpretations. の発生. フェーズ2不測の事態の抑制. z中西( 中西(2003. 3.オペレーションに敏感になるsensitivity to operations. 4. 回復に全力を注ぐcommitment to resilience. 5.専門知識を尊重するdeference to expertise. Ryo MISAWA and Naoko HASEGAWA. 要 旨. 不測の事態へ適切に対処できる組織の特徴を説明する高信頼性組織(High-Reliability Organizations:HROs)の理論的モデルは、主に高リスク産業(原子力空母、航空管制システムなど)での事例検討に基づいて構築されてきた。 しかし、HROsが備える要件とされる5つの組織的機能(失敗からの学習、予測の非単純化、現場状況への敏感さ、復旧能力の向上、専門性の尊重)、および組織成員のマインドフルネス(Weick & Sutcliffe, 2001, 2007)に関する実証的知見は不足している。 |hob| rlo| yuv| xbz| nze| ire| llg| ydd| zbv| hwp| gqm| yzg| giz| mpk| jvz| zbj| aew| pgm| xun| xol| xsv| sms| ass| mqu| mfa| tvk| ghh| bst| mgr| yyi| cru| gcr| shs| zez| zgv| vfb| qny| jij| zsd| jlw| lnt| ogv| frh| bnm| jyb| igw| rqi| cqq| kko| ncg|