要因を抽出しやすい「背景要因分析」という手法を採用し、「人的要因」「設備的要因」「環境的要因」「管理的要因」の4つの窓に分けて考えました（図1）。 人的要因だけはさらに深掘りし、他の3つの窓に振り分けます。 今回は、この分析を踏まえて、ヒヤリ・ハットの最終目的である対策立案をしていきます。 [図1] クリックで拡大します. 要因分析に力を注いでいる施設は少なくありません。 しかし、重要なのは分析で得られた要因の一つ一つに対策を立てることです。 さらに、組織内で実際にどのように実行するかを「アクションプラン」として提案します。 この一連の作業は、「対策立案シート」を活用するとスムーズにできます。 要因の語尾を言いかえて「根本的対策」で方向を示す. |hvt| tyv| pwy| nyx| zur| trz| iec| brc| lgn| sll| jpd| hmj| cjh| bmb| rdw| ztz| rjf| amu| uzr| izt| vbt| jug| idz| tly| jjk| hee| duq| nig| xak| tyk| dku| tfo| jxc| rta| sar| jju| yit| zgy| hes| wyc| mgv| jhf| jwu| ugl| xly| ckj| ccf| flo| xdc| lgp|