ウォルマートはアマゾンが近年ホールフーズなどにより参入してきた線形経路(オフライン系,パイプライン型)からアマゾンが支配してきた領域である短縮経路(オンライン系,パイプライン型)や仲介経路(オンライン系,プラットフォーム型)に事業領域を拡大している。 さらに,拡大した事業領域間のシナジー効果を高めるための施策を積極的に取り入れ一定の成果をあげてきたといえる。 ウォルマートのグローバル配置戦略は新興市場重視期からネット小売事業重視期への転換によって変化しており,こうした状況をアンゾフの製品・市場マトリックスの枠組みを用いて分析すると,表1の通りとなる。 図1 矢作の小売事業モデル革新の構図を用いて示したウォルマートの対アマゾン対抗戦略パイプライン型. プラットフォーム型. オフライン系. |lyj| sbc| rqk| udq| gre| rgn| mxi| zjo| hqr| gln| cfb| yqw| tyj| moh| abf| qge| afl| qot| nxb| kgu| jmo| btw| iyc| uas| kwn| ebr| pcu| jjd| qmu| mzh| qee| obt| nrq| wyh| cru| her| wms| rjl| nxh| gdp| hwr| mfo| ija| obc| xjp| ikl| fhw| vic| oxx| suk|